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一边拿着千万年薪一边忙着登山游学王石是游手好闲吗

2019-11-09 18:09:28 | 来源: 手游资讯

王石:地产老总的花样人生

说起我国地产业的代表人物,王石绝对算得上是充满话题性的1名。

毋庸置疑,王石是一名杰出的“明星级”企业家,1名具有远见的领导者,他见证了我国商业地产的从无到有。不过,职业生涯后期的王石却把更多精力放到了地产之外的事情上,他也因此而遭受到外界对其“游手好闲”的质疑。

他开始热衷参与长跑、赛艇、爬山等各种运动,乃至在他52岁那年成功登上珠穆朗玛峰;

他开始承接各种广告,成为多个品牌的形象代言人;

他远走美国,去名校哈佛游学一年,远了曾的留学梦;

顺便,他和田朴珺小姐的忘年恋,则成为近几年很是让人津津乐道的花边新闻。

那末,一边拿着上千万的巨额年薪,一边却花费更多精力去忙工作之外的事情,作为地产老总的王石,真的是“不务正业”吗?

一边拿着千万年薪一边忙着登山游学王石是游手好闲吗

朝九晚五就是尽职尽责吗?

人与人之间的互动关系中,有一种拜托代理关系。当你需要把某件事拜托给他人去完成时,就形成了这类拜托代理关系,你是委托人,对方是代理人。

在企业经营进程当中,股东和企业的高管们之间的关系,其实就是一个委托代理关系。我们买了万科的股票,就是万科的投资者,是股东。

但在拜托代理关系当中,对方的行动,很多时候委托人是很难直接观察到的。这样一来,我们也就缺少足够的证据去指控对方具有机会主义行动与道德风险,危害了你的利益。

外界看到的是,万科前董事长王石拿着上千万的年薪,但他好像没有每天来上班,而是去爬山、赛艇、游学、拍广告了。

一边拿着千万年薪一边忙着登山游学王石是游手好闲吗

他是不是在偷懒?他是不是采取了机会主义行动,而让我们投资者遭受了道德风险?如果就此简单下结论,有所不妥。

缘由在于,什么是企业高管的恰当行动,我们没有办法做出特别准确、特别标准的描述。

我们可以要求企业高管每天都要来公司上班,朝九晚五坐在办公室里——如果这就是尽职的行为、是拜托代理关系当中的“恰当行动”的话,你会发现在实际当中,很有可能会出现“尸位素餐”的情况。

我们知道,企业高管,特别是CEO、董事长这类高管,企业需要的是他的智慧和远见,是他的战略眼光和过人决策。

即使王石每天来公司上班,在办公室里看似劳碌,但如果没有超人的见识和决策,那末他一样是一个不称职的人,而是勤奋的懒人。

恰当的荣誉鼓励可以替换股权鼓励

在这种情况下,想减少代理人的机会主义行动问题,就需要提供给他恰当的鼓励。

目前,对于企业高管的鼓励,大多是采取基本薪酬外加股权鼓励的办法。股分和企业的事迹紧密相连。

对上市公司的董事长、CEO来讲,把业绩弄上去,公司股票价格就会上涨,高管手上持有的股票价值自然也会升高。

但万科则不同。万科这家公司的从无到有,从小到大,历经了我国企业所有制的变化进程,体现了一些国情因素。当王石有条件取得万科股分的时候,他选择了放弃。这就致使万科对王石无法采取股权鼓励的方式。

我们应该注意到,不少公司,尤其是很多大型国有企业,总经理级别的高管是没有股权的,这种情况下,解决道德风险问题,常常是通过“荣誉机制”来完成。

王石就是一个非常重视自己荣誉的认,他从创业伊始就不断向同行、向社会证明他的过人能力,证明他是一个出色的地产经理人。没有股权鼓励,王石一样会“不用扬鞭也自奋蹄”。

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王石的游手好闲,传递了对郁亮的信任鼓励

可以说,荣誉起到了对股权鼓励的替换作用。但除了荣誉鼓励,其他非物质层面的激励也可以发挥一定的作用。

王石作为万科一把手,也需要斟酌如何用激励他人。当股权鼓励不适用时,替换手段是荣誉鼓励;但如果荣誉也不能使用时,应当用甚么?

通过视察发现,很多企业靠一种隐性的情感鼓励来完成,即充分的信任、认可和授权。

王石去登山、去赛艇、去哈佛游学,他把万科的发展逐渐托付给了郁亮。这类重要的交托行动,本身就是对郁亮的一种极大的信任。郁亮作为职业素养极佳的高管,自然不会孤负王石的信任。

这类信任经历了万科业绩的起落,经历了万科和宝能的收购战,经历了万科的转型,并一直延续到现在。

总结一下。首先,王石对荣誉的追求,让投资者几近不用付出巨额的股权鼓励,就可以让王石为万科的发展鞠躬尽瘁。这其实是我们投资者捡了个便宜。

而王石那些所谓的“游手好闲”,则可以看作是在特定背景下的特殊激励机制,而且运动这件事本身就很是“正能量”,其对个人、对企业的积极意义显然要高于对游手好闲的质疑之声。

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